Die Nachhaltigkeit von erfolgreichen Planungsunternehmen erklärt sich durch interne und externe Erfolgsfaktoren. Hier sind insbesondere die Qualifizierung der Mitarbeiter, Organisationsbaläufe, Projektsteuerung, IT-Ausstattung, Positionierung am Markt, Abgrenzung zum Wettbewerb und die Dienstleistungs-, Produkt- und Marketingstrategie zu nennen.

Eine hohe Ertragskraft sichert Liquidität und somit den Handlungsspielraum eines Unternehmens. Die Ertragskraft eines Planungsbüros hängt meist von seiner Positionierung im Markt sowie der Effizienz der innerbetrieblichen Organisation ab.

Daher haben wir uns auf die strategische Marktausrichtung des Planungs- und Dienstleistungsangebotes sowie der Optimierung von Planungsprozessen in der Ablauforganisation fokussiert. Zur strategischen Ausrichtung am Markt ist ein Strategiekonzept notwendig, welches auf die Unternehmensprozesse abgestimmt ist und in regelmäßigen Zeitabschnitten hinterfragt sowie angepasst wird.

Gemeinsam mit unseren Mandanten erarbeiten wir ein entsprechendes Steuerungs- und Führungssystem und begleiten diese selbstverständlich bei der Umsetzung.

Durch unsere systematische Untersuchung hinterfragen wir gezielt Schwachstellen und erarbeiten gemeinsam mit unseren Mandanten konkrete Maßnahmenpakete mit anschließender Umsetzungsbegleitung. Aufgrund unserer langjährigen Branchenerfahrung im Marktsegment der Planer, Architekten und Ingenieure, erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Mandanten ein auf das Unternehmen individuell ausgerichtetes Steuerungs- und Führungssystem.

Die im Einsatz befindliche Branchensoftware evaluieren wir, so dass Schwachstellen aufgedeckt werden können. Sollte eine Optimierung möglich sein, helfen wir nicht nur bei der Auswahl (ca. 50 Branchenstandartanbieter) der Lösung, sondern begleiten auch die Implementierung im laufenden Betrieb und passen die optimierten Arbeitsabläufe an den workflow Ansatz der Software an.